این روش شامل یک طرح کلی در ابتدا راه و اجرای گام به گام آن است. کمترین میزان ریسک متعلق به این روش است و در طی آن، فرصت کافی برای آموزش وجود دارد. اجرای هر گام بر اساس یکی از فرآیندهای موجود در مجموعه شما است. این امر موجب می‌شود که از طرح اجرا از بخش ها و معاونت های سازمان شما مستقل گردد. در نتیجه تمام سازمان به صورت روزمره، درگیر آموزش و رشد خواهد شد. حس مشارکت و اثر بخشی در کارمندان، باعث همیاری آن ها شده و وجود یک نقشه راه منحصر به فرد برای آن‌ها، موجب دقیق بودن فرآیند پیاده سازی خواهد بود.

در این روش، کت و شلوار مناسب سازمان شما تهیه می‌گردد.

• مزایا:
  • یادگیری فرآیندهای جدید و عملکرد سیستم در دراز مدت
  • زمان بندی دقیق برای اجرا
  • مشارکت کل سازمان در طرح و برنامه ریزی و ایجاد حس اثر بخشی در فرآیند تغییر و تحول از سوی کارمندان
  • ریسک کم
• معایب:
  • زمان زیاد برای پیاده سازی
  • نیاز به انجام موازی برخی از فرآیندها
  • نیاز به تغییرات در چارت سازمانی و نقش های کارمندان